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    构建多样化培训体系 提高人才队伍素质
            经过多年的发展实践和市场的激烈竞争,集团公司领导班子深刻意识到:人才是企业发展的第一要素、第一资源。要实现企业的可持续发展,关键在于建设高素质的人才队伍。为此,公司党委从战略上统揽人才队伍建设,把加强人才队伍建设作为“重要工程”来抓。
            加大在职教育培训力度,提高人力资源质量,是集团公司加强人力资源建设的重要环节。继2010年首次尝试与清华大学职业经理训练中心合作举办年轻干部进修班并取得圆满成功之后,2013年,集团公司与浙江大学管理学院合作,举办了企业管理高级研修班,取得了较好的效果。今年,集团公司又一次与浙江大学管理学院联合举办高级管理人员专题研修班。此次高管人员专题研修班是浙江大学管理学院根据集团公司发展需要而“量身定制”的,课程体系紧紧围绕“有效提升企业高层经营管理技能”主题深入展开,辅以现代企业管理的其他相关课题。培训采用课堂案例实战式教学形式进行,邀请浙江大学具有丰富教学及集团企业管理实战经验的专家、教授,北京、上海等地著名院校知名教授,以及国内著名集团公司高管、资深职业培训师联合执教,主要以我国典型集团企业和受训企业作为分析样本,引导学员在学习知识的同时提升实际操作水平,切实解决企业存在的问题。集团公司高管人员通过6个月5个专题的业余学习,将较为系统地掌握每个专题的核心理念和研究体系,完善现代企业管理专业的知识结构,提升领导决策能力、管理沟通能力和执行能力,进而引领企业更加稳健成长,更加快速发展。
            此外,集团公司还依托现代信息技术搭建的网络学院,拓展员工培训的广度和深度。网络学院不限人数、时间、地点,不限课程数量和学习次数,很好地促进了员工自主学习,成为广大员工在职培训的有效方式。今年,集团公司与浙江省经信委主办的浙江企业网络学院合作,进一步完善“浙商集团网络学院”平台,公共课程由原来的近千门增至1600多门,涉及企业管理、党建管理、个人修养、专题学习等多个大类,更符合学员的个性学习和发展需求。为了更好地发挥网络学院的作用,集团公司出台了2014年网络学院管理办法,就学员考核奖励和管理员职责等作了详细规定,更好的落实了网络学院“教、学、管、考”功能,为大规模开展员工培训、提高人才队伍素质提供了强有力的制度保障。 

     

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