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    浙商集团召开2017年半年度工作会议

           8月2日至3日,浙商集团2017年半年度工作会议在宁波国大雷迪森广场酒店召开。集团公司董事长、总裁张波作工作报告,党委书记陈鹰作会议总结。


           在总结回顾上半年的工作,充分肯定大家所做出努力和取得成绩的同时,张波指出,集团公司正处于产业结构的优化期、发展方式的转变期和发展动能的转换期,最困难的时候已经过去。当前的主要矛盾是旧的思维惯性与新发展方式之间的矛盾。集团发展不能走老路,而是要走有质量、有效益、可持续发展的路子。
           张波指出,要继续按照年初确定的“戮力同心,精准施策,狠抓落实”的总体要求,坚定信心、聚焦主业,注重绩效、控制成本,强化管理、落实责任,以项目增实力,以改革激活力,以创新添动力,突出改革强企和人才强企,突出从严治企和从严管干,进一步提升集团公司的可持续发展能力,确保全年目标任务的全面完成。
           张波强调,企业家是企业可持续发展的核心和动力所在,体制机制为动力稳定续航提供保障。集团公司要实现成功转型,必须深化体制机制改革和培育新一代企业家团队。要做好体制机制改革的顶层设计,重点是进行激励分配机制改革,创新考核办法和激励方式。要爱护那些想干事、会干事的干部,让他们卸下思想包袱,发挥聪明才智。要加快年轻人多岗位锻炼和培养,为他们早日成长、成才营造好的环境。同时,要强化规矩意识,建设廉洁企业。
           陈鹰在作会议总结时提出三点意见:一要贯彻“四个强省”,扎实推进再次创业,改革强企增活力、开放强企宽视野、创新强企促发展、人才强企长基业。二要牢记历史责任,提振队伍的精气神。要提高政治能力,强化责任担当,激发干事创业激情,严守纪律规矩。三要强化党建,压实责任,提升党建生产力。牢固树立“党建也是生产力”理念,为企业发展注入强大的“红色引擎”,用好“上下管育爱”系列组合拳,助推干部队伍培养,保障企业基业长青。


           会上还举办了《企业激励机制创新与股权激励实务》和《高层管理者领导力修炼——3D领导力》两个专题讲座,隆重表彰了2015—2016年度浙商集团“明星员工”。
           集团公司领导班子成员,省国资委派出监事会专职监事,各所属企业领导班子成员、总经理助理,所属学院党政领导班子成员、院长助理,集团公司本部部门助理以上管理人员参加会议。

     

     

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